为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实“四下基层”工作方法，10月19日至11月3日，公司党委书记、董事长薛文明，党委副书记、总经理潘文涛，党委副书记、纪委书记、工会主席张利娟，党委委员、副总经理唐斌，党委委员、副总经理、总工程师彭中要，副总经理田耕分别赴华中分公司、河南大项目经理部和上海大项目经理部、山东大项目经理部和天津大项目经理部、西南大项目经理部、国家会议中心二期项目、华南分公司基层联系点开展调研活动并讲授专题党课。

　　调研中，与会领导认真听取了分公司、大项目经理部、项目一线关于党建引领、生产经营、市场拓展等情况汇报，就影响制约企业高质量发展的问题、情况与基层单位负责人和职工代表共同探讨、共同研究，寻求解决方案。

　　结合联系点的实际情况，针对下一阶段工作，会议强调：

　　一是要注重学以致用。深刻认识习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义和目标要求，坚持用党的创新理论指导工作实践。提高思想认识，创新工作思路，抓细抓实重点项目履约、结算、清欠任务完成。

　　二是要深耕属地市场。市场营销要有突破，着重京津冀、江浙沪等市场，熟悉行业动态，把握形势，要开拓新客户，尤其是高品质业主，从客户角度考虑问题，全力以赴促营销，多元化提升客户渠道。

　　三是要夯实管理基础。深化人才队伍建设，培养锻炼扩大内部团队，完善人才梯队建立，全面提高人才自主培养质量，增强人才凝聚力向心力，为推动公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　四是要加强履约管理。要紧盯项目各节点全力抓进度、抓落实，保质保量完成建设任务，向精细化管理要形象、要效益，致力于打造品牌工程、精品工程。

　　五是要加强科技应用。建立、维护、共享技术资源库、内部设计，加强对工艺工法、四新技术的研究，提升科技与设计专业能力和管理水平。强化专业技术培训，扩大培训覆盖面，做到逢培必考。针对工作绩效长效开展优化考核体系，细化奖惩机制。定期回顾与梳理项目总结，项目结束及时总结并组织开展项目设计工作亮点及创效成果案例分享。

　　六是要强化安全意识。要防范化解各类潜在风险，把安全生产责任夯实到每一个环节、每一个岗位。

　　七是要强化目标意识。四季度是冲刺2023年全年目标的重要节点，要紧抓不放各项重点工作，全力冲刺、奋力攻坚，确保年度主要指标完成，推动公司高质量发展。

　　分公司、各大项目经理部领导班子、部门负责人、职工代表参加调研。