6月20日，公司合约商务部联合财务资金部、项目管理部组织召开了“强确权、快确权、促收款”专题会。公司党委委员、副总经理唐斌，副总经理、总经济师张薇出席会议。

　　一是提高产值确权意识，以确权促收款。各单位要高度重视产值确权工作，确权是决定收付款及现金流的关键所在，对低于成本确权的项目要引起高度预警，强控和防范各类风险。

　　二是强化商务过程管控，以确权促收益。以对变更签证及材料认质认价的确权管理作为第一管控要点，确保计入过程确权产值，保证完工项目确权率，缩短项目结算周期。

　　三是提升项目资金管控，加强现金流管理。强化资金计划的严肃性，做实做细项目收款及支出计划，建立项目收付款情况汇报机制，定期汇报，及时跟踪，实时防控，做好项目的催收清欠工作。

　　总部合约商务部全体人员，财务资金部、项目管理部负责人，各分支机构主要领导、商务负责人及项目相关人员参加会议。