7月19日，总承包公司在京召开2024年年中工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署，认真落实集团年中工作会议工作要求，系统总结了上半年公司运营情况，分析当前形势，并对下半年重点工作任务作出详细部署。

　　中建装饰集团党委常委、总会计师洪贞斌出席会议，总承包公司党委书记、董事长薛文明出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘文涛作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张利娟主持会议并做警示教育。

　　会议指出，今年以来，在行业环境持续下行的压力下，公司上下紧紧围绕集团和公司部署的重点目标和改革发展，积极贯彻集团“价值创造年”各项工作部署，承压前行，主要指标持续改善，履约能力持续增强，盈利水平持续提高，改革攻坚持续深化，法人资质持续健全，取得了来之不易的成绩，为公司高质量发展打下扎实基础。

　　薛文明在讲话中全面分析了公司当下面临的形势和短板，强调要有打持久战的心理预期、要有捕捉新发展机遇的思想意识，要坚定不移向着“两跨越、两排头”目标奋进，并针对下半年重点工作提出五点要求：

　　一是抓好党建引领。要提高政治站位，扎实推进党建融合，不断塑强企业竞争力。

　　二是抓好市场开拓。要精准定位营销方向，坚定扛实营销责任，切实推进法人化进程。

　　三是抓好价值创造。要严控运营成本，提升机构治理能力；严控项目成本，提升项目创效能力；扎实推进风险机构和亏损项目整治。

　　四是抓好风险防控。要严防资金风险，严防履约风险，严防合规风险。

　　五是抓好人才强企。要持续选优配强各单位班子，持续做好人才梯队建设，持续做好人员快周转。

　　潘文涛在报告中对公司上半年工作作出了全面总结，同时指出了公司在基础管理、指标完成、价值创造等方面存在的不足，聚焦工作重点从六个方面对下半年工作作出了详细部署：

　　一是围绕价值创造根本，全力提升发展质量。要加强价值创造方案宣贯，强化价值创造能力提升，落实目标考核成果兑现。

　　二是持续发力市场攻坚，聚力提升营销品质。要持续塑强体系能力，夯实营销基础；持续拓宽营销渠道，加大公招拓展；确保完成签约指标，形成营销合力。

　　三是强化项目精益管控，落实落细价值创造。要抓严全过程履约管理，抓实精细化商务管理，抓细资源支撑和服务。

　　四是夯实科技支撑能力，赋能企业转型升级。要提高科技设计创效策划能力，提升科技应用水平，深耕设计综合能力。

　　五是推进企业精益管理，巩固提升治理效能。要深化机构改革，持续提高人均效能，提升总部服务支撑。

　　六是强化风险化解力度，筑牢企业发展根基。要加强资金管控力度，推进诉讼债权风险化解，持续做好安全稳定工作。

　　洪贞斌肯定了总承包公司上半年工作取得的成绩，指出总承包公司的发展质量还需进一步提升，业务分析能力还需进一步加强，精细化管理还需有效推进，并就总承包公司的下一步发展提出六点要求，他强调：

　　一要加强信心，苦练内功，全面提升自身管理能力；

　　二要保持定力，坚守底线，从项目源头提升营销质量；

　　三要重点突破，攻坚克难，大力解决老大难问题；

　　四要周密部署，稳步推进，提高资金管理水平；

　　五要大力宣传，应知应会，落实价值创造年各项任务；

　　六要团结一心，全力以赴，全力完成全年各项指标。

　　公司财务、营销、商务、集采、履约、科技、法务、人力系统将各体系上半年重点工作情况进行通报，结合集团反馈问题分析了各体系存在的问题和不足、提出了针对性解决措施，并对下半年的重点工作进行了部署，为顺利完成全年各项目标任务创造良好条件。

　　集团商务管理部相关人员，公司助总级领导，总部各部门正副职，分公司、经理部领导班子、营销系统及项目经理代表等分别在主会场和视频分会场参会。