2月26日，总承包公司召开城市营销中心建设会暨营销攻坚会，深入贯彻落实集团及公司年度工作部署，系统谋划城市营销中心建设路径，凝聚营销攻坚强大合力。公司党委书记、董事长薛文明出席会议并讲话，公司相关领导、各职能部门、分公司、经理部及各营销中心负责人、相关业务代表参加会议。

会议通报了2024—2025年度营销专项及城市营销中心目标责任书考核结果，深入研讨了《总承包公司城市营销中心建设实施方案（征询意见稿）》。

南京经理部聚焦城市营销中心高质量建设，分享了在区域市场深耕、优质资源整合、营销团队培育等方面的成熟做法，为各单位提供了可借鉴、可复制的实践参考；首钢项目、清华项目团队先后围绕大客户开发与维系作交流发言，结合项目实操经验，深入探讨了大客户对接、需求挖掘、长期合作维护的思路举措，坚守“以客户为中心”的服务理念，坚定践行长期主义，以高品质履约和专业化服务赢得市场信任、巩固客户关系。

在专题研讨环节，各单位相关负责人依次围绕城市营销中心运行管理、客户开发与维系等核心议题展开深入研讨。各单位立足自身业务实际，提出了一系列针对性强、可落地的意见建议。

会上梳理了重点项目跟进情况并举行了营销目标责任书签订仪式，进一步压实责任、传导压力，激励全体营销人员以昂扬姿态冲刺年度目标。

薛文明充分肯定了会议成果，认为会议既总结了经验、查摆了问题，也明确了方向、压实了责任，为后续营销工作开展提供了有力指引。结合中建集团及装饰集团工作部署，薛文明就下一步工作提出五点要求：

一是压实一把手责任，聚焦城市营销中心核心功能，各单位一把手要切实扛牢营销主体责任，亲扛营销指标，主动担当作为，要加快构建权责清晰的营销责任体系，夯实高质量发展的市场根基。

二是深耕区域市场，优化营销布点，整合内外部优质资源，切实提升城市营销中心的区域辐射力与市场渗透力。

三是聚焦客户需求，系统完善大客户开发、服务与维系机制，以高品质履约和专业化服务增强客户粘性，打造差异化品牌优势。

四是锤炼过硬队伍，加强营销团队专业化建设，强化业务培训、提升专业能力，培育敢闯敢拼、务实担当的营销作风，为营销攻坚提供人才支撑。

五是凝聚攻坚合力，全体营销人员要以责任书签订为新起点，强化担当意识、锤炼过硬作风，严守合规底线、防范经营风险，全力以赴冲刺全年目标任务。

此次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次明确路径、压实责任的部署会。下一步，公司将以此次会议为契机，深入落实各项决策部署，聚焦“两优两重”策略，扎实推进城市营销中心规范化、专业化、效能化建设，全面掀起营销攻坚热潮，奋力谱写公司市场营销高质量发展新篇章。