11月12日，总承包公司第三届商务竞赛在京举行，公司党委书记、董事长薛文明，党委副书记、总经理潘文涛，党委委员、副总经理、总经济师张薇出席活动并讲话。

　　公司所属分支机构共6位参赛选手参加本次竞赛，这些项目以目标责任制为核心，围绕“四策划一台账”落实全过程商务管理，通过商务策划案例总结归纳提炼出可复制、可推广的创效经验，各位评委通过交流提问环节，围绕如何提升创效能力展开深入研讨。

　　一是强化目标责任体系引领。要以目标责任为导向，夯实成本测算数据，组织项目制订出有针对性的各项策划，强化责任状的严肃性。

　　二是强化商务策划创效能力。对标集团要求的商务策划创效率指标要求，立足商务策划百项清单，强化系统联动，多维度深耕策划创效项。

　　三是强化全过程商务管理。坚持结算前置，按照全过程商务管理序时进度要求，加强过程确权管理，全力推进现场形象进度、过程技术资料、签证索赔确权三同步。

　　薛文明对本次竞赛活动给予充分肯定，针对下一阶段工作提出三点要求：

　　一是贯彻落实价值创造，提高盈利创效能力。以创造价值为荣，不断优化利润结构，化压力为动力，在实现企业效益的同时，也实现个人价值的充分展现，促进企业在发展中不断解决自身生存发展问题。

　　二是强化系统管控思维，提高基础管理能力。要不断夯实精细化管理基础，全面提升项目管理各项能力，牢牢树立“效益导向、现金为王”的理念，提升基础管理和实操能力，不断形成量质齐升、稳中竞进的态势。

　　三要强化责任担当意识，营造降本增效氛围。本次竞赛的主题是提升价值创造能力，我们要将超额完成目标责任状这种意识深化到每一位员工的心中，让每个人都成为价值创造的参与者和推动者，共同为公司的发展贡献力量。

　　公司合约商务部、人力资源部相关人员，各分支机构负责人、商务分管领导、相关部门及所属单位二百余名项目经理、商务人员参加活动。