6月11日、12日，总承包公司党委副书记、总经理潘文涛赴浙商银行幕墙项目部、浙大妇院钱江院区二期项目开展调研指导工作，解决项目遇到的困难，并慰问一线建设者。

　　潘文涛深入现场，详细了解工程建设情况，现场协调解决项目推进中遇到的困难和问题，对项目团队克服诸多困难、高效推进工程建设取得的成绩给予充分肯定，对奋战在施工一线的全体建设者表示衷心感谢，并就加快项目建设，做好收尾工作提出指导意见。

　　潘文涛强调：

　　一是聚焦收尾攻坚，确保工程按期交付。浙商银行项目要成立专项工作组，倒排工期、挂图作战，重点推进剩余收尾工作。通过每日例会、现场督导等方式，及时协调解决施工难题，确保节点前完成全部施工任务。同时，严格对照验收标准，同步完善竣工资料，为项目竣工验收做好充分准备。

　　二是规范结算流程，加快资金回笼进度。按照"早准备、早启动、早完成"的原则，制定详细的结算工作计划。明确资料收集、工程量核对、争议问题处理等各环节时间节点，及时解决结算过程中的争议问题。针对业主结算，重点核对设计变更和现场签证；针对分包结算，严格审核完成工程量和价格依据。通过主动沟通、积极协商，推动结算工作高效开展。

　　三是依法合规推进，妥善处理工程索赔。浙商银行项目针对施工过程中因限高、设计变更、恶劣天气等因素导致的工期延误及费用增加问题，要系统梳理相关佐证材料，包括监理日志、气象证明等关键证据。通过专题会议、商务谈判等方式，与业主方就索赔事项进行多轮磋商。对于尚未达成一致的事项，将严格按合同约定，通过协商或法律途径维护企业合法权益。

　　四是树立合规意识，筑牢合规管理根基。合规是项目建设的生命线，要深入学习集团及公司制度文件，将规章要求内化于心。严格执行招投标、安全管理等各环节制度，让每位参与者明晰红线底线，以制度刚性筑牢项目建设根基，确保全流程合法合规、行稳致远。

　　五是统筹协调资源，强化工期质量管理。浙大妇院钱江院区二期项目要立足项目全局科学策划，结合实际制定周密施工计划与保障措施，明确各阶段目标任务。严格落实施工规范，精心施工，强化技术指导与现场管理，做好各工序衔接配合。严控工期，统筹调配资源，定期对照节点抓推进；严抓施工质量，落实全过程质量管控，以科学谋划、精细施工确保工程优质高效推进。

　　六是提高政治站位，构建安全生命防线。紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”安全月主题，深入开展安全隐患排查整治，常态化组织安全警示教育与应急演练，强化岗位安全操作规程培训，推动全员树牢安全意识、掌握应急技能，以隐患排查整治实效筑牢安全防线，持之以恒守好项目安全生产底线，切实保障项目安全生产。

　　华中分公司党总支书记、经理岳伟良，党总支委员、副经理徐水珍，项目部相关管理人员参加调研。