9月8日，总承包公司在天津医大二院项目召开2025年“质量月”活动启动仪式暨质量观摩会。公司党委委员、副总经理、总工程师彭中要出席活动并讲话。

　　启动会上，公司项目与科技管理部首先传达了集团质量月活动通知，并宣读公司质量月活动实施方案，开展了《工程质量精益管理指引》和“法人讲质量”宣贯，医大二院项目作本项目质量管理经验交流。

　　会议要求：

　　一、高度重视，牢固数量“质量第一”意识。各单位、各层级、各岗位要牢记质量工作是企业发展的内在要求和重要保障，全体人员需从思想层面转变认知，摒弃“重进度、轻质量”的错误观念，形成上下协同、全员参与的质量管控氛围，为公司各类项目高质量推进筑牢思想根基，要加强全过程精细化管理和全链条品质管控，最终实现高品质履约。

　　二、塑强体系，进一步提升质量管理水平。坚持落实好“法人管项目”、“全员质量”的原则，各单位要统筹做好专职质量人才队伍建设，完善质量管理工作长效机制，确实提升工程质量预控能力和水平，确保工程施工全过程质量风险受控。

　　三、加强工程质量风险管控，推动精益化管理落地。各单位、各项目要提高政治站位，始终秉承“表里如一 匠心品质”企业精神，将精益求精的理念融入项目施工每一个细节，杜绝质量隐患。全面推动精益化管理落地，加强过程监控，提升质量管理水平与精益建造水平，力争实现“一次成优”，减少返工成本，提升项目整体效益。

　　启动仪式后，与会人员到天津医大二院项目现场进行观摩。天津医大二院项目经理对本项目质量管理亮点作详细阐述。

　　公司总部项目与科技管理部、北方经理部相关负责人，天津地区项目管理人员等共计30余人现场参会。分公司、经理部相关负责人及各项目经理、质量负责人等视频参会。