为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实“四下基层”工作方法，10月12日至11月10日，公司党委委员、总会计师魏敏，党委委员、副总经理、总经济师张薇，副总经理王泳斌分别赴华中分公司和上海大项目经理部以及西南大项目经理部、天津大项目经理部和阿里巴巴项目部、第三大项目经理部和幕墙大项目经理部以及十八里店基地等基层联系点开展调研活动并讲授专题党课。

　　调研中，与会领导认真听取了各分公司、大项目经理部关于党建引领、项目创效、管理机制等情况汇报，就影响制约企业高质量发展的问题、情况与基层单位负责人和职工代表共同探讨、共同研究，寻求解决方案。

　　结合联系点的实际情况，针对下一阶段工作，会议强调：

　　一是持续加强党建引领。分公司和各大项目经理部要充分发挥党建的引领示范和支撑保障作用，以党的政治建设为统领，进一步加强党建和业务的深度融合，持续夯实高质量发展基础。

　　二是切实强化责任担当。领导干部要发挥头雁作用，率先垂范，迎难而上。党员要发挥先锋模范作用，勇于担当，主动作为。公司上下要进一步加强责任感和紧迫感，将各项工作再抓紧再抓细。

　　三是提升项目创效水平。在施项目要结合实际情况合理分工，统筹好人员安排，要分类策划提升盈利能力，针对结算项目要找准关键路径，力求实现“快周转”运营模式。

　　四是加强核算基础管理。加强资产端、负债端梳理，强化税务、预对账工作，统一核算标准，确保新项目核算标准化、合规化，逐步提升财务基础管理水平。

　　五是推进低效无效治理。要完善低效无效资产管理机制，定期总结、深入分析，改善业务流程，及时反馈问题，公司要定期督导推进，提高资产运营效率。

　　六是提升风险防范水平。要转变思想，立足全局，对历史遗留问题要深入剖析，汲取经验，提升风险防控能力。

　　分公司、各大项目经理部领导班子、部门负责人、职工代表参加调研。