二是进一步加强履约基础管理。要把项目履约摆在更加突出的位置，科学策划和精心施工，优化资源配置，确保施工生产组织有序，严保工期进度和施工品质。要强化质量管理，坚决守牢质量管理底线，提升履约品质，打造精品工程。

　　三是进一步深化项目价值创造。要提升“一次成优”能力，以优质履约推动降本增效。要有力推进过程结算，落实月结月清制度，提升成本管控能力。要积极运用绿色建造、智能建造等新技术、新工艺，做好企业自主研发成果在项目的推广运用，助力项目提质增效。要结合明年“价值创造年”要求，推动设计、技术、生产、商务多岗联动，提升项目创效水平。

　　四是进一步加强项目管理队伍建设。要结合实际落实好中建集团“一个方案、三个指导意见”，激发项目管理队伍的积极性创造性，凝聚队伍合力。要把项目经历作为人才成长的关键阶段，不断加强项目管理人员专业能力建设，提升人岗匹配度。要围绕项目党建和企业文化建设，加强思想政治工作、廉洁教育，努力建设一支敬业奉献、战斗力强的项目管理队伍。