1月7日，总承包公司党委书记、董事长薛文明赴厦门新会展中心—会议中心项目调研。
薛文明与项目管理人员进行了亲切座谈，并深入施工现场，认真检查了项目工期节点目标、安全管理、质量管控等情况。
针对项目下一阶段工作，薛文明提出四点要求：一是要夯实基础管理。以做好项目策划为抓手，树立系统思维，狠抓工期管理，紧扣时间节点，科学配置资源，制定项目倒排计划，全力以赴推进项目建设，确保“430”竣工目标。
二是要强化履约管控。以加强成本管理为核心，责任到人，落实到事，做实成本测算、成本管控，确保商务策划落地。科学策划、精心施工，优化资源配置，严保工期进度和施工品质。
三是要加强质量管理。以强化质量管控为重点，切实保障履约品质，打造精品工程。强化质量意识，严控工程质量，争创鲁班奖工程，提升企业美誉度，以品质履约赢得市场。
四是要筑牢安全防线。以压实安全生产为保障，持续健全安全管理体系，重点排查超高吊顶、临边防护、施工用电等重大危险源，全面排查整治各项安全隐患，坚决防范遏制安全事故发生。
华中分公司班子成员、福州营销中心负责人参加调研。
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