总承包公司召开2024年党的建设工作会议、一届一次职代会暨2024年工作会议

发布日期:2024-01-25
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  1月25日,总承包公司在京召开2024年党的建设工作会议、一届一次职代会暨2024年工作会议,深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,全面贯彻落实中央企业负责人会议、中建集团和中建装饰集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨工作会议部署,总结2023年工作,分析当前形势任务,部署2024年工作,统一思想、坚定信心,奋力开创企业高质量发展新局面。

  总承包公司党委书记、董事长薛文明作2024年党的建设工作报告并讲话,党委副书记、总经理潘文涛作公司2024年运营工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席张利娟主持上午会议,会议传达了中建集团、中建装饰集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨工作会议精神,总承包公司领导班子成员魏敏、唐斌、张薇、彭中要、王泳斌、田耕出席会议。


  会议指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。公司党委认真落实新时代党的建设总要求,讲政治抓落实,党的全面领导持续强化;强思想筑根基,改革奋进力量持续焕发;严选用聚人才,干部队伍建设持续优化;强基础固堡垒,基层党建工作持续巩固;抓融合促发展,党建赋能成效持续提升;抓责任强作风,全面从严治党持续深入。积极践行“两最”战略,引领保障企业外拓市场,内强管理。主要经济指标圆满完成年度目标,整体运营稳中向好。

  会议指出,做好2024年党建工作,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,持续巩固主题教育成果,更加坚定捍卫“两个确立”,自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,认真落实中建集团党组和装饰集团党委工作部署,以六个专项行动为牵引,聚焦“两跨越、两排头”目标,大力推进阳光价值党建行动,引领保障“价值创造年”任务目标圆满实现,为加快打造高质量的装饰行业冠军企业贡献力量。

  会议强调,要更加突出政治“领航”这个统领,切实把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉。坚定维护党的集中统一领导,强化“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。坚决扛牢重大政治责任,从严从实抓好中央巡视整改,将“六专行动”与中央巡视整改一体推进,狠抓落实。要更加突出思想“铸魂”这个根本,锻造推动企业健康发展的内生动力。进一步强化理论武装,突出文化赋能,持续丰富以“守正、争先、创效、尽责、践诺”为内核的担当文化内涵,筑牢意识形态阵地。要更加突出人才“汇智”这个关键,全面加强干部人才队伍建设。抓牢人才提效这个核心,加强人力资源顶层设计,推动人才优化配置,畅通“进出”渠道。抓细人才培育这个重点,严标准选人、多渠道用人、高质量育人。抓实激活机制这个关键,“绩”字为先、“效”字引领、“严”字当头。要更加突出组织“强基”这个基础,深入推进党的基层组织建设。夯实党建基础,提升“组织力”,织密建强党的组织体系,选优配强党务队伍。突出党建融合,提升“服务力”,深化“建证”党建品牌,细化融合载体。汇聚工团合力,提升“聚合力”,坚持党建带群团,更有温度地帮助群众纾难解困、将“实事”办好。要更加突出廉洁“固堤”这个作用,全力营造风清气正的发展氛围。压牢压实“两个责任”,精准开展政治监督,持之以恒正风肃纪反腐,营造良好的发展环境。

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  会议指出,2023年总承包公司坚决贯彻上级决策部署,统筹推进各项工作落实,营销体系持续增强,履约基础持续夯实,商务管控持续细化,降本减负持续强化,创新发展持续加强,管理效能持续提升,监督问责持续从严,党建引领持续赋能,全年整体呈现出向好态势。

  会议强调,面对错综复杂的国际国内形势,总承包公司要居安思危,主动应变,清醒认识百年未有之大变局中的风险挑战,保持定力“稳中求进”,主动作为“以进促稳”,开拓进取“先立后破”。深入落实“价值创造年”各项任务,为公司实现高质量发展奠定坚实基础。

  会议强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神,认真落实集团党委决策部署,坚持稳中求进工作总基调,保持“十四五”战略定力,坚持“法人管项目”“坚守规矩和底线”两个基本原则,持续强化全员价值创造能力、加快推进法人化进程,深入推进“穿透式”管控,抓实基础管理升级,深化改革创新,抓好“价值创造年”各项任务,助推公司高质量发展。为顺利完成各项任务,要重点做好九个方面工作:

  坚持机构治理,强化价值创造基石。要加快推进法人化进程,着力强化机构治理,树立机构考核导向,推动重点目标实现。

  坚持品质营销,夯实价值创造基础。要加快自主品牌建设,坚定落实区域深耕,持续完善营销体系,着力攻坚公招市场,开拓创新营销模式,聚焦品质营销,坚持“三大三高”战略不动摇。

  坚持均质履约,塑强价值创造能力。要夯实履约体系建设,做实全过程工期管理,狠抓质量过程管控,抓牢风险隐患治理,加强创新技术应用和标准化建设。

  坚持“大商务”理念,赋能价值创造核心。要加快管理创新,以影响价值创造的关键要素为切入点,突出全过程、全方位价值创造管理,切实提高项目价值创造能力。

  坚持集采战略,聚力价值创造根基。要加强供应链建设,健全现场物资管理,快速打造一批懂管理、会议价、强统筹的核心人才,提高降本创效率。

  坚持创新发展,增强价值创造驱动。要提升基础管理效能,狠抓科技创效落地,提高深化设计支撑力,夯实设计院运营能力,提高设计品牌影响力。

  坚持效能提升,激发价值创造潜能。要着力提升人均效能,持续加强绩效管理,大力加强人才培育,抓实专项行动走深走实,提升总部服务支撑,突出重点问题整治。

  坚持合规管理,筑牢价值创造保障。要夯实财务系统建设,加强资金管理,加强降杠杆减负债工作,筑牢风险合规管理,全面推进案件管理。

  坚持党建铸魂,凝聚价值创造合力。要加强理论学习,推进党建赋能,做深综合监督,做实作风建设,高效落实审计工作,严肃执纪问责,不断拓展反腐败斗争深度广度。

  会上,薛文明向各分支机构下达2024年党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书。

  会议审议通过了公司2024年工作报告、一届一次职代会提案工作报告、2023年业务招待费支出情况报告和《员工管理办法》及《人力资源调配中心管理办法》等事项及有关决议。

  会议对总承包公司2023年度“先进集体”“优秀项目经理”“岗位能手”等进行了表彰。

  会议开展了分公司及大项目经理部年度工作述职及评议,华中分公司、设计院、华南大项目经理部进行现场述职,其余分支机构进行书面述职。薛文明代表总承包公司党委对述职单位负责人履职情况逐一点评。

  会议号召,公司全体职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的二十大精神,认真落实党中央、国务院国资委和上级工作部署,保持战略定力,坚定发展信心,迎难而上、奋勇向前,为实现公司“两跨越、两排头”目标而努力奋斗!

  会议期间,组织开展了公司领导班子考核测评。

  公司领导班子、助总及总部部门正副职,分公司、大项目经理部领导班子、项目经理代表、职工代表及2023年获奖代表等在主会场参加会议。所属单位部门正职以上干部等在视频分会场参加会议。


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